2024八大最惨公司：疯狂席卷全国倒塌却在一念之间

　　不得不说，这一些企业也有共性：成功时都曾席卷全国，做到几乎家喻户晓的程度，甚至在业内都是行业的榜样。

　　比如模仿农家乐的饭馆纷纷火成顶流；柔宇更是脚踩三星的存在；彼时的电脑城甚至被刘强东感慨为巨人。

　　最惨的直接原地解散跑路，还活着的要么业绩暴跌，要么被迫卖资产求生，总之就是一手好牌打得稀烂。

　　广东永奥，这家坐拥 80多家4S店的老牌巨头，遍布东莞、中山、茂名、珠海等80多家店突然说关就关。

　　永奥创始人陈祖永，还是东莞第一家东风商用汽车、北京现代汽车4S店创始人，可谓是光环满满。

　　一是盘子铺的太大。跑路之前，永奥旗下员工数都有2000名左右，还在不断疯狂地圈地买车，将当时的“大热门”一网打尽，在烧钱的路上越走越远。

　　二是转型太慢。大部分4S店都以拿下合资车品牌为骄傲。然而，合资品牌已经是这些年淘汰比例最高的群体。

　　这些年，已经有一部分嗅觉敏锐的经销商，将门店的性质，从4S店转为授权店，悄悄改变传统汽车行业的商业模式和盈利结构。

　　但永奥却慢了半拍，旗下4S店也依旧以合资车为主，非主流合资车和非自主品牌的4S店占据比例超过一半。

　　有人假期开车发现农家乐几乎没什么人，感叹人气一年不如一年。连媒体都戳心发问，“农家乐，为何乐不起来？”

　　最巅峰的时候，农家乐公司数量暴涨，从2010年至2020年，全国农家乐企业的注册量从2.6万到14.6万，广告更是一夜贴满。

　　不少农家乐连夜注销公司。有多个方面数据显示，三年来与农家乐相关的企业竟然下降了近30%。

　　很多人吐槽，使用者真实的体验仍然跟十几年前一样，都是“依样画葫芦”：围个园子，挖个池子，放几张凳子…甚至连所谓的纯天然菜都是预制的。

　　因为规模不大，农家乐的员工基本都是“自家人”，很少接受过系统的服务培训，甚至直接雇村里的大妈大爷当服务员和收银。

　　点菜找不到服务员、擦桌子没人管等现象时有发生。人们得到了糟心体验，下次自然也不会再去了。

　　同样作为今年热搜的新面孔，7月，“倒闭7万家”的热搜，也让电脑城重新再回到大众视野。

　　很多堪称城市地标的知名门店一夜消失，还活着的不是被年轻人嫌弃土，就是转型成餐饮商业中心，生意依然冷清。

　　十几年前，海龙电子城一开业，就创造日客流量超过5万人次的纪录，巅峰时期一年的销售额高达20亿。

　　曾经有人称全亚洲所有的IT硬件都能在这里找到，哪怕装个机要大几千，人们也乐于下单。

　　IT巨头一些最尖端的配件仅独家供应给电子商务平台，这也让电脑城的独家产品的优点彻底没了。

　　有人花高价买了台相机，半年后发现居然是二手水货，甚至还传出电脑城商户强买强卖，辱骂、殴打顾客的恶性事件。

　　丑闻曝光后，不少电脑城经营公司纷纷跟商户解除合同。一些还活着的电脑城，也因自己人的宰客操作而背负恶名，人气消散成了“鬼城”。

　　11月18日，深圳市中级人民法院发布了重要的公告，正式裁定柔宇科技及其关联公司破产。

　　2014年8月，柔宇科技首发业界最薄、厚度仅0.01mm的柔性显示屏和柔性传感器，卷曲半径只有1毫米，全业内都震惊太超前了。

　　靠着出色的产品，柔宇也从此开启了吸金之路。从2012年5月创立至2021年9月近十年期间，共进行8轮融资，高峰时估值超过500亿。

　　2015年VR热，柔宇发布了全球首款可折叠式超高清头戴耳机；几年后，柔宇又发布智能手写本“柔记RoWrite”。同时，还坚决不做直板。

　　然而，现实却打出一记响亮的耳光：柔宇几个产品都没掀起太多水花，一切投入终究打了水漂，还让柔宇资金链彻底失控。

　　有同行想买技术，柔宇还不肯接受市场给出的合作价格，终究抵不过资金链断裂破产的结局。

　　一斤30元以下是常态，还出现了“一斤10元”“100元5个”等超级地板价。

　　市值一度较巅峰时期暴跌了500亿以上，更是因为迟迟发不出2023年的财报而惨遭停牌。

　　它是中国最大的榴莲分销商，2022年卖了2500万颗榴莲，号称“中国人每吃掉10个榴莲，就有1个源自洪九。”

　　创始人邓洪九更是骄傲直言“这是我花费36年、沉淀出最为行之有效的商业模式”。

　　所谓“端到端”，就是原产地直采，自有工厂加工分拣，最后销售给B端客户。从原产地到终端，只有洪九一个中间商。

　　为了保证稳定的水果供应，果园的水果还没成熟之前，洪九就得提前掏钱下订单。

　　卖给商超等客户以后，却要拖上好几个甚至更长时间才能拿到钱，相当于变相把自己的资金命脉交给了客户。

　　截至2023年6月30日，洪九的银行贷款高达27.76亿元，同比增长约49.22%。更早之前，洪九甚至还向P2P借过贷……

　　今年4月，他在视频里吐槽，自己父亲公司负债48亿，刚留学毕业回家没有家产可以继承，继承的只有负债。

　　他并没有夸大。现实是自2018年起，曲美家居资产负债率飙升，截至2023年末，负债更是累计49.1亿。

　　早在去年，曲美家居就交出近五年来最差的成绩单。2023年年报显示，当年总营收为40.28亿元，同比下降17%；净亏损3.04亿元，同比下降923.06%。而2019年至2022年，曲美家居的归母净利润仅约为4亿元。

　　一边在冯小刚电影里刷存在感，一边花重金开店和设计店面，营收也在2021年达到50亿的巅峰。

　　因为酷爱养鸽子，甚至公司直接开设个“鸽子饲养员”岗位，宠物活的比人都好。

　　很多人更想不到，曲美曾经豪掷40多亿，就仅仅是为了一把外国椅子。40多亿里，有一半还是借的，相当有钱任性。

　　殊不知这笔收购，也成了曲美重要转折点。收购完成后，曲美家居的资产负债率从2017年末的22.48%直接飙升到2018年末的77.73%，还出现了亏损。

　　出来混还是要还的。这些年，在各种大型商场倒闭潮下，曲美也被迫开始了负债求生之路：

　　当网红未必能成为解药，巨头想挽回人气，关键还是要回归本质。先对自己来个灵魂拷问：

　　耐克阿迪在中国成了难兄难弟，销量屡屡创下新低，连马拉松的赞助席位都被中国对手取代。

　　这个中国境内最大的体育品牌零售商，曾经靠着抱阿迪耐克的大腿，2021年时的门店达到7695家。

　　到了年底，现在这一数字降到了5813家。显而易见，滔搏的失意，很大程度跟耐克阿迪有关。

　　耐克的标被人嫌弃土；阿迪连续多个季度的负增长，甚至一度沦为“不打折就不买”的存在。

　　面对增长迅猛的国产品牌，滔搏迟迟没有积极的动作，还是专注于耐克阿迪的代理业务中不能自己。直到2022年才跟李宁合作。

　　意识到危机，滔搏也开始慌不择路的自救。投资户外甚至是电竞等领域，还组建滔搏电子竞技俱乐部。

　　不过，布局这些多元化业务更像是图个心理安慰，在其营收中的占比还不足1%，显然很难拯救大盘。

　　时代变了，过去是渠道为王，多开店就多赚钱，但现在是体验为王，单店能力才是王道。

　　作为曾经最被人看好的新势力，极越因为资金链断裂而破产的消息，直接震惊了整个行业。

　　破产过程也是相当抓马。不仅员工全程直播疯狂维权，甚至连办公室的饮用水瓶都被疯抢。

　　01和07两款车型虽然在技术上有所创新，但用户感知并不太强。例如，01的内饰设计过于简单，在竞争非常激烈的车圈并不亮眼。

　　为了卖车，夏一平也当过网红。9月，开启了一场18小时的直播，在包里准备饼干、牛肉干、红牛……更不可思议的是一大包成人纸尿裤。保持每周至少开一次直播，每天拍摄发布至少1条短视频。

　　“作为CEO，我本该把主要精力放在融资和战略规划上，却一度亲自下场操盘营销体系，分散了精力，让其他重要事务被忽略。”

　　一面是卡牌、三蹦子、水晶等生意，迎来了泼天的富贵，甚至席卷全球，订单量暴增赚的盆满钵满。

　　成功的企业大多是踩中了时代红利或人性需求，而失败的企业却各有各的病因。有的是步子迈得太大，有的是产品自嗨，从席卷全国到狼狈退场，都是自己人的一念之间。

　　就像刘强东曾一针见血评价电脑城的没落，“其实不是京东们革了你们的命，而是你们自己！”

　　这也给无数企业敲响警钟：傲慢、贪婪、吃老本躺平，是决定企业生死线的最大敌人。

　　作为老板，要想在破产前活下去，归根结底还是要守住商业的底线：尊重市场，也尊重用户。

　　2025年，创业需要眼光和头脑，更需要沉得住气，有所为的同时有所不为。既要心中有万亩良田，同时也要时刻脚踏实地。